Controllo di gestione
Il bilancio d'esercizio descrive l'anno trascorso secondo le regole della rappresentazione civilistica. Per decidere ti serve un'altra lettura: margini per linea di attività, costi attribuiti a chi li genera, flussi di cassa attesi. Il controllo di gestione costruisce questa seconda lettura e la rende periodica.
Contabilità analitica
Disegno il piano dei centri di costo, di ricavo e di profitto a partire dall'organizzazione reale della tua impresa. Definisco i criteri di ribaltamento dei costi comuni e li documento, perché ogni attribuzione resti verificabile nel tempo.
Analisi della redditività
Riclassifico il conto economico a margine di contribuzione e misuro la redditività per prodotto, cliente, commessa o business unit. Ne derivano indicazioni operative su prezzi, mix di vendita e politiche commerciali.
Budget e forecast
Costruisco il budget economico, finanziario e patrimoniale in coerenza con i tuoi obiettivi. Nel corso dell'anno il forecast rolling aggiorna le previsioni a ogni chiusura, così il piano accompagna la gestione lungo tutto l'esercizio.
Analisi degli scostamenti
Confronto budget e consuntivo, scompongo ogni differenza nelle sue componenti (volume, prezzo, mix, efficienza) e indico dove intervenire.
KPI e reporting direzionale
Seleziono pochi indicatori, scelti in base alle decisioni che devono sostenere, e li raccolgo in un report mensile leggibile in dieci minuti.
Adeguati assetti organizzativi
L'art. 2086 del Codice civile, nella formulazione introdotta dal Codice della crisi d'impresa, chiede all'imprenditore che opera in forma societaria assetti adeguati a rilevare per tempo i segnali di crisi. Traduco l'obbligo in strumenti operativi: piano di tesoreria, verifica della sostenibilità dei debiti nei dodici mesi successivi, indicatori di allerta, procedure documentate per l'organo amministrativo e per i sindaci.
Ogni incarico inizia da una diagnosi dei dati che hai già a disposizione. Ne ricavo una proposta con perimetro, tempi e strumenti da consegnare.